New Work: Chancen und Herausforderungen für die Arbeitskultur – Ist die Transformation unvermeidlich oder ein Risiko?

Hier erfährst du, warum die Implementierung von New Work für Unternehmen unverzichtbar ist, um offene Positionen mit erstklassigen Talenten zu besetzen.

Gehört dein Unternehmen mit zu den Vorreitern?

Wenn dir das Konzept von New Work noch suspekt erscheint, lass dich von unserem Beitrag und unseren Argumenten inspirieren, und gib uns gerne am Ende ein Feedback und deine ehrliche Meinung.

Welche Rolle spielen New Work-Konzepte bei der Suche nach geeigneten Mitarbeitern und Talenten auf dem heutigen Arbeitsmarkt?

Die Suche nach geeigneten Mitarbeitern und Talenten ist für Arbeitgeber heutzutage eine Herausforderung. Das Phänomen der „Great Renegotiation“ beschreibt, dass Arbeitnehmer vermehrt kündigen und sich neuorientieren. Die Gründe dafür sind vielfältig, jedoch spielen angemessene Vergütung, Aufstiegschancen und inspirierende Führungskräfte eine entscheidende Rolle für die Mitarbeiterzufriedenheit. Um als attraktiver Arbeitgeber zu gelten und Mitarbeiter langfristig zu binden, lohnt sich die Einführung von New Work-Konzepten.

 Doch was hat es damit genau auf sich? Wir klären in diesem Artikel unter anderem folgende Fragen:

 Was versteht man unter dem Begriff „New Work“ und welche Vorteile ergeben sich für Arbeitnehmer und Arbeitgeber durch die Umsetzung von New Work-Strategien?

New Work steht für eine moderne Art des Arbeitens, die durch Flexibilität, Selbstbestimmung und kooperative Zusammenarbeit auf allen Ebenen der Unternehmensstruktur geprägt ist. Besonders junge Menschen und Familien bevorzugen diese Arbeitsumgebung, da sie auf ihre individuellen Bedürfnisse und Lebensstile angepasst werden kann. Um im Wettbewerb um Talente zu bestehen, sollten Arbeitgeber die Umsetzung von New Work-Strategien in Betracht ziehen und prüfen, wie diese im eigenen Unternehmen integriert werden können.

Der Gegenpol zur Tradition

Das Konzept von New Work widerspricht traditionellen Arbeitsmodellen, die durch starre Hierarchien, delegierte Entscheidungsprozesse von oben nach unten, feste Arbeitszeiten und -orte sowie mangelnde Flexibilität und Partizipation der Mitarbeiter geprägt sind. Um den Wandel hin zu New Work zu vollziehen, können verschiedene Strategien umgesetzt werden. Im Folgenden werfen wir einen genaueren Blick auf einige dieser Ansätze.

12 Strategien, um New Work in das eigene Unternehmen einzubringen

Flexible Arbeitszeiten und -orte:

New Work bedeutet unter anderem, den Mitarbeitern größtmögliche Flexibilität bei der Gestaltung ihrer Arbeitszeit und -orte zu ermöglichen, um eine bessere Work-Life-Balance zu schaffen und die Arbeit an die individuellen Lebensumstände anzupassen. Dies kann beispielsweise durch Home-Office-Optionen, flexible Arbeitszeiten oder Teilzeitmodelle umgesetzt werden. Der Vorteil für Arbeitgeber besteht darin, dass zufriedene Mitarbeiter motivierter und produktiver sind und somit auch einen positiven Effekt auf das Unternehmensergebnis haben können.

Remote-Arbeit:

Remote-Arbeit als Teil von New Work eröffnet Mitarbeitern die Chance, von überall aus zu arbeiten und flexibler zu sein. So kann die Arbeit an die individuellen Lebensumstände angepasst werden und die Work-Life-Balance verbessert werden. Remote-Arbeit ermöglicht nicht nur das Arbeiten von zu Hause aus, sondern auch während Reisen und Ausflügen.

Agiles Arbeiten:

Agiles Arbeiten ist ein wichtiger Bestandteil von New Work und bietet zahlreiche Vorteile für Unternehmen und Mitarbeiter. Der flexible Ansatz ermöglicht es, Projekte schnell und effizient umzusetzen, indem man auf Veränderungen schnell reagiert und Prioritäten regelmäßig neu bewertet. Das Ergebnis ist eine höhere Kundenzufriedenheit und ein besseres Arbeitsergebnis. Zudem führt die Fokussierung auf Teamarbeit und die Möglichkeit, selbst Entscheidungen zu treffen, zu einer höheren Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Eine gute Kommunikation, moderne Technologie und eine geeignete Arbeitsumgebung sind dabei entscheidend für den Erfolg von agilen Arbeitsmethoden.

Teamevents und -aktivitäten:

Teamevents sind eine wichtige Möglichkeit für Arbeitgeber, den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit ihrer Teams zu fördern. Diese Veranstaltungen bieten den Mitarbeitern die Chance, sich außerhalb des Arbeitsumfelds kennenzulernen und zu vernetzen, was zu einer Verbesserung der Team-Kommunikation und des Verständnisses beitragen kann. Darüber hinaus bieten Teamevents eine willkommene Abwechslung vom Arbeitsalltag und können dazu beitragen, die Kreativität und Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter zu steigern. Es ist daher wichtig, regelmäßig Teamevents zu organisieren, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Produktivität des Teams zu fördern.

Mitarbeiterbeteiligung und -feedback:

Regelmäßige Feedback-Runden und Beteiligungsmöglichkeiten für Mitarbeiter sind wichtige Bausteine von New Work, da sie die persönliche Bindung zum Unternehmen stärken. Durch das Gefühl der Wertschätzung werden Motivation, Loyalität, Leistung und Kreativität der Mitarbeiter gefördert. Jeder möchte sich als Teil des Ganzen fühlen und das Gefühl haben, relevant zu sein und am Endergebnis mitgewirkt zu haben. Feedback-Runden ermöglichen es Mitarbeitern, ihre Perspektiven und Ideen einzubringen und zu sehen, wie ihre Beiträge geschätzt werden. Dies stärkt das Vertrauen und das Gefühl der Zusammenarbeit und kann letztendlich zu einem besseren Ergebnis für das Unternehmen führen.

Fort- und Weiterbildung:

Die Förderung der beruflichen Entwicklung von Mitarbeitern ist ein wichtiger Bestandteil von New Work. Arbeitgeber sollten gezielte Fort- und Weiterbildungsangebote bereitstellen, um Mitarbeiter zu fördern und zu unterstützen. Dies zeigt nicht nur Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern, sondern trägt auch zur langfristigen Bindung und Zufriedenheit bei. Zudem profitiert das Unternehmen von der stetigen Weiterentwicklung der Mitarbeiter und deren Fähigkeiten. Bewerber werden von Arbeitgebern bevorzugt, die Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten, da sie wissen, dass sie dadurch ihre Karriere voranbringen können.

Projektbasiertes Arbeiten:

Die New Work Strategie setzt auf das Arbeiten in Projekten statt in Hierarchien, um Flexibilität und Agilität zu fördern. Innerhalb eines Projekts werden Aufgaben und Verantwortlichkeiten organisiert, abgegrenzt und nach Fähigkeiten und Interessen aufgeteilt. Die enge Zusammenarbeit und die verbesserte Kommunikation steigern die Effizienz. Durch die klare Aufgaben- und Verantwortlichkeitsverteilung können alle Ressourcen und der Fokus der Projektteilnehmer auf ein bestimmtes Ziel ausgerichtet werden. Diese Technik für New Work fördert Flexibilität und erlaubt jedem Projektteilnehmer, sich auf sein persönliches Ziel zu konzentrieren und somit flexibler zu arbeiten. Die individuelle Aufgabenverteilung ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten und Interessen optimal einzubringen und so zum Erfolg des Projekts beizutragen.

Open-Space-Konzepte:

In modernen Unternehmen sind offene und kollaborative Arbeitsumgebungen im Büro von großer Bedeutung. Diese Arbeitsumgebungen ermöglichen eine unkomplizierte Kommunikation zwischen den Mitarbeitern, sparen Zeit und verbessern die Zusammenarbeit im Team. Zu einer solchen Umgebung gehören nicht nur einladende und offene Büros, sondern auch große Meetingräume, in denen sich Mitarbeiter austauschen können. Durch eine solche Arbeitsumgebung können Mitarbeiter besser zusammenarbeiten und ihre Arbeit effizienter erledigen. Das Konzept der offenen Arbeitsumgebung ist daher ein wichtiger Bestandteil von New Work und wird von vielen Unternehmen weltweit erfolgreich umgesetzt.

Gesundheits- und Wellness-Programme:

Eine gezielte Förderung der körperlichen und geistigen Gesundheit von Mitarbeitern ist ein wichtiger Faktor im New Work Konzept. Unternehmen, die ihren Mitarbeitern entsprechende Programme und Aktionen anbieten, tragen nicht nur zur Zufriedenheit und dem Wohlbefinden ihrer Arbeitskräfte bei, sondern können auch von einer höheren Produktivität und weniger Krankheitsausfällen profitieren. Beispiele hierfür sind flexible Arbeitszeiten, die Möglichkeit zum Sport in der Mittagspause oder ergonomische Arbeitsplätze.

Employer Branding:

Siehe Blog Post im Januar: Es geht um die Stärkung des Arbeitgeberimages, um Talente anzuziehen und zu binden. Gutes Employer Branding nutzt bereits viele New Work Konzepte. Hier geht’s zum Blog-Post über Employer Branding.

Digitale Technologien:

Im Zeitalter von New Work sind moderne digitale Technologien unverzichtbar geworden. Sie sorgen für mehr Effizienz und weniger Frustration bei der Arbeit. Durch die Nutzung von Cloud-Tools, Chat- und Videokonferenz-Software und anderen digitalen Werkzeugen können Arbeitsprozesse optimiert und beschleunigt werden. Auch die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern an anderen Standorten oder im Homeoffice wird durch digitale Technologien erleichtert. Dies führt nicht nur zu einer höheren Produktivität, sondern trägt auch zur Zufriedenheit und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter bei.

Dies sind nur einige Beispiele, jedes Unternehmen kann individuell entscheiden, welche New Work Strategien am besten zu seiner Kultur und seinen Anforderungen passen, und Wege finden, neue New Work Maßnahmen einzusetzen.

Was sind konkrete Vorteile für Arbeitgeber durch den Einsatz von New Work Strategien?

Die Vorteile von New Work zusammengefasst: Mitarbeiter profitieren von einer besseren Work-Life-Balance, mehr Selbstbestimmung und Flexibilität, was sich positiv auf ihre Motivation und ihr Engagement auswirkt. Die gesteigerte Freude an der Arbeit führt zu einer höheren Produktivität, was für Arbeitgeber und Kunden gleichermaßen von Vorteil ist.

Indem New Work-Angebote bereits im Employer Branding hervorgehoben werden, machen sie den Arbeitgeber für Talente attraktiv, die eine moderne und innovative Arbeitsumgebung suchen. Angesichts des aktuellen Arbeitnehmermarktes ist dies ein entscheidender Vorteil.

Durch eine Reduzierung von Stress und Belastung im Arbeitsalltag kann die Glücklichkeit der Mitarbeiter auf alle Ebenen des Unternehmens übertragen werden. Dies kann nicht nur zu besseren Ergebnissen führen, sondern auch Ausfälle durch Krankheitstage reduzieren.

Effiziente Prozesse und eine Verringerung von Kosten für Strom und feste Arbeitsplätze im Büro sind weitere Vorteile von New Work, die zu monetären Einsparungen für den Arbeitgeber führen.

Nicht zuletzt tragen zufriedene und frei arbeitende Mitarbeiter zu einer höheren Innovationskraft bei, die durch eine verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit noch weiter gesteigert werden kann. Unser Tipp: Nutzt die Vorteile von New Work für euer Unternehmen!

Konnten wir dich überzeugen?

Bei Storybuzz wird dieses Konzept bereits täglich gelebt: Wir kollaborieren immer wieder zeitweise aus Asien, Deutschland, Süd-Europa, zu unterschiedlichen Zeiten und mit unterschiedlichen Tools miteinander. Und was sollen wir sagen: Es funktioniert! Wenn du neugierig bist, wie das geht, und dir Unterstützung bei der Konzipierung eines New Work Modells für dein Unternehmen wünschst: Wir sind immer für dich da und freuen uns auf deine Kontaktaufnahme.

Deine Sabrina mit Bienenstock